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劉叢生副總經理在集團公司管理提升活動總結暨精細化管理啟動視頻會議上的講話
發布時間:2014-08-19   文章來源: 七星彩票黃金集團公司

強基固本提管理  規范標準樹意識

把管理工作持續推向縱深

集團公司副總經理 劉叢生

2014811日)

同志們:

中央企業管理提升活動自20123月啟動以來,集團公司高度重視、周密部署、突出重點,狠抓落實,在國務院國資委的正確領導下,在集團公司全體員工的參與和支持下,活動取得了良好效果,為應對集團公司“五大挑戰”和“五大問題”,完成各項工作任務奠定了良好基礎。今天,我們召開會議,對集團公司管理提升活動進行總結,部署在全集團范圍內開展精細化管理,推進管理工作再上新臺階,對管理提升活動成效顯著、活動組織得力的企業和表現優異的基層班組進行表彰。

一、通過扎實推進管理提升工作,運營管理成效顯著

活動啟動伊始,集團公司上下高度重視,積極響應號召,按照國務院國資委的要求,成立了以總經理為組長、各分管領導為副組長、總部各部門負責人為成員的活動領導小組,各下屬企業也在集團公司的統一部署下,成立了領導機構,主要領導親自掛帥、親力親為,工作機構完善、分工明確,是活動和工作順利開展、任務和目標有效落實的根本保障。經過查擺分析,集團公司確定了“資源占有能力明顯增強;管理創新機制建立健全;科技支撐作用顯著加強;風險管控能力明顯提高;核心經濟指標再上臺階”的管理提升活動目標。活動開展兩年來,各企業結合自身實際,分階段、分環節、分專項,認真落實管理提升的各項工作要求,從自我診斷、制定方案,到細化措施、全面整改,再到總結經驗、持續改進,做了大量艱苦細致的工作,圓滿地完成了活動的各項任務,取得了顯著成效,突出體現在:

(一)提升了企業發展的質量和效益,為面對挑戰和問題奠定了良好基礎。管理提升活動開展的兩年,既是抓住機遇大力發展的兩年,也是面臨挑戰攻克難關的兩年。集團公司堅持眼睛向內,深度挖掘管理潛力,狠抓降本增效,有效運用“四比四看兩提高”的管理工具,查擺了在生產運營環節的跑冒滴漏和問題隱患,保證了生產經營的平穩運行。

(二)解決了大批管理短板和瓶頸問題,進一步夯實了企業可持續發展的基礎。各企業抓住管理提升活動開展的有利時機,結合自身管理實際,對存在的管理短板和瓶頸問題進行了全面梳理。其中,總部各部室在30個方面查找出短板和瓶頸問題共計76項,基本實現了重點領域全覆蓋,一般領域不遺漏。各企業在全面診斷的基礎上,共提出了1226個工作重點,選擇了共計347個制約和影響企業發展的關鍵領域,逐項研究分析,狠抓專項提升,集中力量重點攻關,取得了較大成效。活動中涌現出一大批基層的先進典型和工作亮點。包頭鑫達、江西金山、遼寧排山樓、新疆金灘等企業在降本增效中,創新思路、深化措施,在取得顯著成效的同時,促進了活動深入開展;內蒙古礦業公司創新提出并實施了以強基固本和內生增長為導向的六型班組建設模式,企業班組建設水平不斷提升,生產效率不斷提高,班組建設的突出成績更得到了國務院國資委和自治區的多次表彰;中金輻照、遼寧公司等企業在活動整體組織上有思路、有措施、有落實,活動推動扎實有效。通過管理提升活動,破解了一大批長時期制約企業發展的瓶頸問題,企業發展的基礎更加牢固,活力和競爭力進一步增強。

(三)運用了先進的管理方法和手段,全面提升了企業管理現代化水平。湖北三鑫公司創新“塔式”成本管理,車間、工段兩級統一核算口徑,將成本指標細化、量化到班組、機臺,實現成本“事前計劃、事中控制、事后考核”的動態化管理,形成成本與技術、成本與安全、成本與工程質量的最佳融合;遼寧新都公司利用精細管理的工作方法,精心設計,在含金物料的采購、生產和銷售環節探索出一條精細化管理的道路,建立了促進企業管理循環提升的工作機制;蘇尼特金曦公司通過優化選礦工藝條件、流程,加強現場操作人員的技術培訓,制定切實可行的崗位技術操作標準等措施,在選礦工藝流程中自行設計,實現了選礦總回收率的穩定提高。通過推動管理創新,集團公司建立了科學高效、系統完善的管理體系,實現了管理制度化、制度流程化、流程規范化。

(四)形成了重視管理、狠抓提升的良好氛圍,使管理提升意識深入人心。活動中,各企業普遍認識到,強化管理對于夯實企業發展基礎的意義重大,向管理要效益、要紅利、要生產力,走可持續發展道路逐漸成為共識。廣大干部員工自覺主動地擔當起活動主體責任,將活動融入到日常工作,內化于企業文化,外化于企業競爭,轉變為思維模式和工作習慣,時時抓管理、事事講提升,形成了濃厚的抓管理、增效益、創一流的氛圍。

集團公司管理提升活動的扎實有效開展,得到了國務院國資委的肯定和好評。在活動組織上獲得了“2012年度中央企業管理提升活動優秀組織單位”的稱號;在業績考核、中央企業產權登記、管理信息化、公文無差錯、檔案管理等專項評比中都獲得了國務院國資委的表彰。同時,集團公司積極與國務院國資委溝通和對接,認真組織報送相關經驗材料,國務院國資委管理提升活動簡報、專題網站上先后9次刊登或全文登載了集團公司的活動亮點和典型經驗,運營管理部蘇志遠同志還獲得了國務院國資委“中央企業管理提升活動先進工作者”的榮譽稱號,集團公司活動的組織和成果也得到了央企同行的認可。

回顧集團公司過去兩年的管理提升工作,我們持續健康發展的基礎正在鞏固,發展質量和效益正在日益凸顯,為下一步集團公司推行精細化管理奠定了良好基礎。同時,我們在活動中也收獲了許多寶貴經驗,主要是:

(一)集團統籌規劃,上下步調協同一致,是活動開展的基礎。在活動組織上,我們從“集團、部門、企業”三個維度出發,構建并完善了“集團統籌引領提升,部門協作促進提升,企業跟進共同提升”三位一體的提升機制和下屬企業“思想認識到位、活動組織到位、要求落實到位、工作開展到位、對標學習到位”的“五個到位”目標體系,完善了活動的頂層設計,自上而下的層層動員,保證了全員參與;在主題選擇上,我們著眼于解決實際問題,指導企業從生產經營出發,扎實開展全面自我診斷,不斷豐富活動內容;在工作組織上,總部各部門積極履行“責任人”、“指導人”、“實施人”三種職責,落實“五大保障措施”,即建立健全信息交流、反饋制度、聯絡人制度、工作指導、協調服務等五項保障機制,為工作開展提供全方位服務保障,上下協同,與企業形成了良性互動;在監督考核上,注重加強考核的引導和激勵作用,保證了活動循序漸進、扎實有效地開展。

(二)從企業實際出發,與生產經營緊密結合,是活動的出發點。活動中,集團公司從企業特點和內在需求出發,引導企業注重實效,加強實踐,在全面診斷的基礎上,對準問題,確定重點,明確了制約和影響企業發展的關鍵領域,集中力量重點突破。同時也加大了管理提升活動與企業當期經營業績的進一步緊密結合,防止與日常經營管理和業務工作脫節。

(三)將管理重點前移,突出基層企業,是活動的切入點。集團公司積極開展管理診斷下基層工作,結合降本增效等調研活動,組織由各副總經理帶隊的診斷小組,深入基層,把脈一線,以解決基層企業共性問題為重點,深入試點企業進行現場檢查和診斷,通過主抓試點、突破重點、以點帶面、全面推進的工作方式,抓住基層企業管理上的24個突出矛盾和關鍵環節進行重點攻克,把診斷逐步植入企業生產管理和經營的各個方面,使得管理進一步下沉,管理現場化進一步深化,更使得查找和解決問題的能力明顯提升,員工參與現場問題整改的積極性不斷提高。

(四)持續深化基礎管理,規范制度流程,是活動的支持點。集團公司以管理提升活動為契機,迎接挑戰練內功,強化經營發展的內生動力,扎實開展基礎管理樣板工程,并編制了《七星彩票黃金集團公司八項基礎管理達標操作實務》,把基礎管理成效進一步固化、升華和應用,《操作實務》近期將陸續下發到各部門和相關企業。同時,我們加大梳理制度流程的工作力度,推進管理的規范化、制度化、信息化,為企業持續發展奠定了良好的基礎。

在肯定成績、總結經驗的同時,我們在活動過程中也發現一些問題和不足,突出表現在:一是部分專項領域的提升工作由于時間緊、任務多,提升成效尚不明顯;二是部分下屬企業管理基礎薄弱,與集團內先進企業比,活動進展相對緩慢,活動開展的不平衡現象仍然存在;三是集團內活動經驗的相互交流分享還有待進一步提高。如國務院國資委十三項專項提升領域中的采購管理,集團公司各下屬企業普遍具有“偏、遠、小、散”的特點,導致物資供應集中度不高,物資集中采購的平臺還未健全,我們仍需要在后續的工作中不斷提高。因此,全面提升企業管理水平的任務依然任重而道遠,需要在今后的工作中付出更大的努力。

二、通過深入推進管理提升工作,著力構建管理提升的長效機制

管理練內功,創新謀發展。今后一段時期,集團公司仍將繼續深入推進管理提升工作。各企業要認真落實集團公司的各項要求,進一步總結、提煉管理提升活動經驗,在深化、細化、固化上下功夫,在實招、實效、實績上做文章,在特點、難點、亮點上求突破,持續推動企業發展質量,增強綜合競爭力。

(一)注重總結固化活動成果,著力構建管理提升長效機制。一是要認真做好活動經驗的轉化,將成果固化,樹立典型,并提煉、推廣活動中的優秀案例,使營造全員參與管理提升活動的氣氛更加濃烈,形成持續不斷改進的管理提升良好氛圍;二是要建立激勵機制,把管理提升納入部門和企業考核,通過考核帶動開展活動的積極性;三是要進一步健全機構設置,落實責任分工,充實專業人員,完善管理的組織體系。

(二)注重提升的目標導向,著力完善對標體系。深入開展同行業、跨行業、全體系、主要指標等多層次、多維度的對標工作,進一步加強行業內外、集團內外的溝通交流。通過對標,找出主要差距,提出改進措施,定出提升目標,走出去,立足自我,瞄準最強的、盯住最優的、尋找最佳的,請進來,引進優秀的管理理念、方法、手段和技術,相互學習、相互借鑒、博采眾長,促進企業間的良性互動,優勢互補,實現瓶頸的突破和短板的消缺。

(三)注重創新管理模式,著力實現管理現代化。一是七大板塊要在對自身各管理環節的全面梳理和初步整改的基礎上,重點聚焦問題突出、整改難度大、工作任務重的管理環節,集中力量進行鞏固提升,確保不遺漏任何環節,不放過任何問題,不打折扣地認真整改,進一步優化板塊的管理基礎和運營體系,尤其要加強對板塊本部的管理基礎提升;二是要繼續做好管理創新成果的轉化和應用工作,既要主動汲取外單位的先進成果,又要將集團內部的獲獎成果進行固化和推廣,進一步提高先進成果的轉化率和應用率。

(四)注重細化工作措施,著力提升管理增效益。一是進一步將管理提升成果體現在業績的不斷提升上。通過活動的不斷深化,將效果體現在企業效率的提高、漏洞的減少、短板的彌補、瓶頸的突破和業績的提升等方面。要把后續整改措施、提升指標納入年度工作計劃和重點工作,并加強跟蹤督導;二是進一步將管理提升成果固化到制度流程中。通過活動的不斷深化,效果要轉化為企業自身管理的日常行為,防范和杜絕問題反復。要利用考核評價的導向作用,打造管理提升的內在動力,激勵員工自發、持續地圍繞本職工作做好管理提升;三是進一步將整改工作做深、做細、做實。要將活動開展相對薄弱的企業納入重點監控范圍,認真落實“回頭看”和“補課”工作,缺什么補什么,并有針對性的組織相關部門對這些企業進行更深層次的診斷、輔導、監督和檢查。

三、持續鞏固和深化管理提升成果,將管理工作向精細化方向全面推進

管理工作是企業永恒的主題。近年來,集團公司開展了八項基礎管理達標、降本增效、對標創優、管理提升等一系列加強企業管理的主題工作,形成了具有黃金特色的管理體系。通過基礎管理工作,打牢了企業管理的基礎,實現了企業各項規章制度、流程的規范完善和固化升華;通過降本增效,提高了企業成本管控能力,實現了企業向管理要效益、要質量、要發展;通過對標創優,引入了先進的管理方式,實現了集團內部、外部企業的廣泛溝通和協作;通過管理提升活動,為提升管理提供了專項支持,實現了管理的短板消缺和瓶頸突破。這些工作都為集團公司持續健康發展,推行精細化管理提供了有力抓手,奠定了良好的管理基礎。

精細化管理是企業深化基礎管理、構建管理提升長效機制的具體要求和有效手段,也是企業提高發展質量、提升綜合競爭力的現實需要和必由之路,開展精細化管理對企業降低成本、提高效益、保證質量具有重要意義。各企業要認真貫徹落實集團公司的各項部署,認清形勢、任務,結合企業特點,切實把精細化管理作為促進企業發展的重要支撐和保障,要在八項基礎管理達標的管理基礎上,在持續深化管理提升活動的專項成果上,著力開展精細化管理工作,建立精細管理體系,把管理逐步向精細化方向推進,提高管理效率,實現企業有質量的發展。集團公司推動精細化管理的基本思路和設想是:

(一)抓基層,從生產一線著手。此次推動精細化管理工作,主要以具有生產作業現場的一線生產企業及板塊公司為實施主體,引導、督促這類企業率先實現生產經營和企業管理的精細化;板塊公司要以板塊管理基礎工作為抓手推動此項工作,在此基礎上,實現集團公司的整體精細化管理。

(二)抓重點,從共性環節著手。經過初步研究討論,集團公司將標準化體系建設、定額體系建設、安全環保生產管理、班組建設等與企業日常管理息息相關的管理內容,作為現階段企業實施精細化管理的重點。各企業要把精細化管理融入日常工作中,把重點環節進一步做實、做細、做精,通過以點帶面、逐層推進的形式,實現企業生產經營和企業管理的全面精細化。

(三)抓評價,從分級管理著手。為確保具體工作落實,使精細化管理易操作、易指導、可檢查、可評價,集團公司制定了詳細的精細化檢查評價標準,用于對企業開展精細化管理的指導、檢查和評價。

(四)抓長效,從加強考核著手。推動精細化管理,要堅決避免活動化、運動化的傾向,要作為一項系統性的工程持續建設好,并納入考核評價,以考核的引導和保障作用,促進精細化管理長效機制的建立。

在宋總的提倡和指導下,集團公司啟動了精細化管理工作,制定了精細化管理的實施方案,并征求了集團各部門的意見,同時,還赴部分企業進行了專題調研,形成了精細化管理的基本思路。精細化管理工作不是短期的,不是搞活動、搞運動,而是需要長期的、持續的抓下去,希望各企業在下一步的工作中要把集團公司之前開展的各項主題活動固化到企業的日常行為當中,進而推動精細化管理工作的全面開展。

同志們,“管理無止境,提升無終點”,加強管理工作是一種意識、一種觀念、是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。我們要不斷強化企業管理,提高管理創新能力,提升企業管理水平,進一步增強企業的核心競爭能力,努力實現把集團打造成為世界一流礦業公司的宏偉目標而奮斗。

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